10年来の関与先。
経理担当者の退職。
↓
社長困る。
↓
うちに相談。
でも、
こういう時こそ、
整える。
グーチョキ会計で、
経理代行を請負う方向に。
その打合せ。
業務の棚卸し。
何を誰がやっているか。
どこで止まるか。
何が属人化しているか。
一つずつ確認。
長いお付き合いなので、
会社の流れも分かる。
クセも分かる。
信頼関係もある。
なにより社長のために何かしてあげたいという情熱がある。
僕はそれを後ろで見守る。
だから、
とてもスムーズ。
あとは、
実務で自然に回るように、
引き継いでいく。
経理って、
入力作業だけじゃない。
会社の流れ。
判断。
資金繰り。
全部つながっている。
だから最近は、
「税理士業務」
だけで線を引かず、
お客様側から考える事が増えました。
東海市でも、
人手不足。
高齢化そして退職。
平成のままの経理のやり方。
属人化の問題。
かなり増えている実感があります。
だからこそ、
止まらない仕組みを作る。
整える。
そこに価値があると思っています。
来月は、
名古屋で経理代行をされている税理士事務所のセミナーにも参加予定。
僕の大好きな先輩の事務所です。
AI。
クラウド。
経理代行。
全部含めて、
もっとブラッシュアップしていく。
■締め
税理士業務に縛られない。
お客様に向いていく。
そんな事を考えています。