サラリーマンの副業。
コロナ禍を境に、ずいぶん風向きが変わりました。
本業をきちんとやる。
競業ではない。
会社に迷惑をかけない。
その範囲なら、副業を認める会社も珍しくなくなりました。
これは良い変化だと思います。
でも先日、ちょっと面白い相談がありました。
会社員をしながら個人事業を始めた。
会社の承認も得ている。
ところが、その事業が思った以上に順調に育ってきた。
そろそろ法人成りまで考えられる。
そこで、ふと思いました。
個人事業としての副業はOK。
では、
会社を作って社長になったら？
さらに売上が増えたら？
従業員を雇ったら？
本業の給料を超えたら？
どこから「副業」の枠を超えるのでしょう。
もちろん、これはそれぞれの会社の就業規則や個別判断によります。
でも僕が面白いと思ったのは、制度そのものより、
組織は「例外的にうまくいった人」をどこまで許容できるのか。
ということ。
副業制度を作るとき、多くの会社が想定するのは、
本業以外でも経験を積む。
少し収入を増やす。
新しい能力を身につける。
そんな姿なのかもしれません。
でも、挑戦を認めれば、中には想定以上に成功する人も出てきます。
その人だけ違う働き方になる。
社外に別の肩書を持つ。
場合によっては、自社とはまったく違う場所で大きな成果を出す。
組織には組織のルールがあり、足並みも大切です。
一方で、全員を同じ枠の中に収めようとすれば、せっかく生まれた面白い人材を失うこともある。
どこまで揃えるのか。
どこから違っていていいのか。
副業のボーダーラインって、実はそんな組織論の話でもある気がします。
そして、人間なので少し難しい。
他人の成功は、必ずしも周囲の全員にとって喜ばしいものとは限りません。
本人に悪気がなくても、
「あの人だけ特別なの？」
が生まれることもある。
だから、
「副業は自由にすればいい」
でも、
「会社員なんだから本業だけやればいい」
でもないのでしょう。
会社として何を守るのか。
どこまで個人の挑戦を認めるのか。
そして、想定以上に成功する人が現れたとき、それをどう扱うのか。
副業が当たり前になるほど、この辺りまで考える必要が出てくるのかもしれません。
そして、そんなことを考えていると、
税理士という仕事は少し幸せだなと思います。
小さく商売を始めたお客様。
売上が増える。
人を雇う。
個人事業から法人になる。
会社が大きくなる。
新しいことを始める。
僕らは、その過程をかなり近いところで見ています。
そして、
お客様の商売が大きくなっていくことを、一緒になって喜べる。
「すごいじゃないですか。」
「じゃあ次、どうしましょう。」
と普通に言える。
他人の成功は、必ずしも周囲の全員にとって喜ばしいものとは限らない。
でも税理士とお客様の関係では、
お客様が成功して困ることが、基本的にありません。
むしろ、もっと成功してほしい。
副業だった商売が育って、法人成りを考えるほどになる。
そんな相談を受けられるのは、税理士として素直に嬉しいことです。
個人の可能性と、組織の秩序。
その境界線をどう作るのか。
副業が当たり前になっていくこれから、会社にとっても、働く人にとっても、ますます面白いテーマになっていく気がします。
金田崇志税理士事務所 × グーチョキ会計株式会社では、副業から個人事業、そして法人成りへと事業が育っていく相談にも対応しています。
税金だけでなく、本業との関係や勤務先のルールも確認しながら、育ってきた商売を次にどう進めるのか。
その境界線も、一緒に考えていきたいと思います。