8月決算のお客様。
決算前のミーティングを行いました。
今期の数字。
決算までに確定していること。
まだ確定していないこと。
最終的な利益の着地。
税金。
資金繰り。
そして来期をどうしていくのか。
一つずつ確認しながら、社長と話していきます。
書いてしまえば、
ごく当たり前の決算前ミーティングです。
でも最近、この「当たり前」がものすごく大切だと思っています。
そして実は、なかなか難しい。
決算が終わってから、
「今年はこれだけ利益が出ました」
「税金はこれだけです」
と説明するだけなら、数字はすでに確定しています。
決算前は違います。
確定している数字。
まだ動く数字。
これから発生する売上や経費。
入金と支払い。
借入金の返済。
来期に予定している投資。
それらをできるだけ整理したうえで、
「今、会社はどこにいるのか」
を社長と共有する。
だからこそ、
「このままでいい」
「ここは少し抑えよう」
「来期はここへ投資しよう」
「資金はこれくらい残しておこう」
という話ができます。
そして何より嬉しいのは、社長自身がその数字をきちんと把握していること。
僕らが一方的に説明するのではなく、
数字も。
来期の方針も。
資金繰りも。
お互いに分かった状態で話ができる。
派手な仕事ではありません。
特別な節税策があるわけでもない。
でも、
必要な数字が、必要な時に、きちんと分かる。
その当たり前の状態を作るために、日々の経理を整え、試算表を作り、分からないことを確認し、毎月少しずつ積み上げています。
決算前になって慌てて資料を集めるのではなく、
決算前に、決算とその先の話ができる。
当たり前のことを、当たり前にやる。
簡単そうで、実はものすごく難しい。
そんな状態をお客様と一緒に作れていると、
税理士冥利に尽きるな。
と思います。